科普 最懂创新的 TRIZ 你了解多少？

　　 韩国的三星电子公司也专门成立了协会，在产品技术研发部门实施技术创新理论培训，目前三星公司已成为在中国申请专利最多的外国企业。

　　多年的实践已证明 TRIZ是提升企业创新能力的有效方法。但经济全球化及市场竞争的加剧，技术与产品创新的环境越来越复杂，企业对TRIZ的要求不断提升，因此★■★，世界上诞生了 I-TRIZ★■■■★、xTRIZ◆◆、OTSM-TRIZ、Oxford TRIZTM 等以经典 TRIZ 为基础的一系列技术创新方法。

　　本书的基本思想来源于过去10年作者及所带研发团队向广东★■、浙江◆◆★、天津、河北◆■★★■★、内蒙古◆■、青海等区域及中船重工◆◆★■◆■、中车唐车、河钢■◆■、包钢、金风科技等2000多家企业转移以 TRIZ 为核心的技术创新方法的实践■◆◆★。

　　TRIZ 是由前苏联发明家◆★■■◆、教育家G.S.Altshuller（根里奇阿奇舒勒）和他的研究团队，通过分析大量专利和创新案例总结出来的。直译是“发明问题解决理论”★■■★■★，我国也形象地翻译为★★“萃智■■◆★★”或者“萃思”，取其“萃取智慧”或“萃取思考”之义■■◆■★。自诞生60多年来已传播到世界50多个国家, 很多国际著名企业已应用 TRIZ 解决了研发中的发明问题并形成了创新。

　　为满足国内区域与企业创新工程师培养，同时产出新技术★◆■◆■★、新工艺和新产品的需求，我社力邀从事 TRIZ研究30余年★★◆★，该领域的资深专家，在学术研究和创新方法推广方面具有极高学术声誉和影响力的檀润华教授撰写了《C-TRIZ及应用发明过程解决理论》一书，目前该书已出版上市★★◆■。其特色是跳出 TRIZ■★■■◆★“解决发明问题◆■◆■◆★” 这一基本架构, 提出与企业新产品开发流程相融合的“发明过程及其解决方案”作为主要研究内容的思想。相对于国际TRIZ领域已出版的著作◆★★◆, 本书的思想是全新的■★★。

　　本书适用于区域与企业创新工程师、创新方法师资与创新方法咨询师的学习与培养，也可供企业工程师再教育★■■★、高校各工科专业教师■◆★、研究生及科研院所研发人员参考。本书对支持区域与企业的创新驱动发展具有重要的指导意义★◆★。

　　 德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论，如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用◆◆◆★★■；

　　 波音公司，利用TRIZ理论，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而战胜了法国空中客车公司★★◆■，为波音赢得了几亿美元的订单；

　　本书的基本内容为：C-TRIZ基本概念、发明过程分类、发明的机遇发现与转换、基本发明过程■■★、裁剪再造发明过程◆■、功能及技术集成发明过程、专利规避发明过程、问题导向的发明过程、目标导向的发明过程、再设计过程创新方法以及面向企业的技术转移模式等◆◆★◆★。

　　TRIZ 是一套以人为导向的知识系统之系统化创新问题解决方法■★。它有别于传统的脑力激荡，TRIZ强调发明或创新可依一定的程序与步骤进行，而非仅是随机或天马行空的脑力刺激。TRIZ 发展至今★◆，从 300 万个专利分析中提取了 1000 个样式等，这个广泛的知识库可使用户在开发实际产品时，面对困难的局面和问题得以迅速获得可能的答案或思路。

　　2010年，作者编著出版了《TRIZ及应用发明问题解决理论》（2010◆◆◆■，高等教育出版社），该书完成了TRIZ由西方到我国的系统化引进★◆。本书是过去10年国家技术创新方法与实施工具工程技术研究中心不间断地开展理论研究与技术转移的理论与实践成果。两部著作构成了从经典TRIZ到中国本土C-TRIZ的完整知识体系。

　　 日本的索尼公司每年都要推出数种新产品，其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用■★■◆■◆；

　　你能等 100 年得到启发，或者你能用TRIZ原则在15 分钟内解决问题■■■★★。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要，为创新带来了可执行的方法论。

　　檀润华■■■★★，博士（浙江大学机械系）◆◆，河北工业大学教授，博士生导师★■★◆，国家技术创新方法与实施工具工程技术研究中心主任◆◆◆■★。主持完成国家支撑计划1项、863计划2项、创新方法工作专项4项◆★■◆、国家自然基金8项◆★★、河北省及天津市项目多项。获得“十一五”国家科技计划执行优秀团队奖1项、河北省科技进步一等奖1项★◆★■◆、省部级其他奖励5项◆■、中国产学研合作创新奖2项。2016年获TRIZ领域国际奖“阿奇舒勒勋章”。出版创新方法著作11部★■★◆■，申请专利100项◆◆◆★■，发表论文450余篇。